作者｜時(shí)事熱點(diǎn)觀察者
前男籃國手王治郅的言論如同一記重錘，深深地震撼了中國體育界。他直言不諱地指出：“國家花人民的血汗錢請外國球員，根本沒必要！”這番話引發(fā)了人們對中國體育現(xiàn)狀的深刻反思。
一、外援泛濫成災(zāi)，本土球員淪為“背景板”
在CBA聯(lián)賽中，外援的泛濫已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的問題。2025年的CBA外援政策調(diào)整，本意是平衡聯(lián)賽競爭，卻催生出更畸形的現(xiàn)象。外援場均得分占比普遍超過70%，關(guān)鍵球幾乎全由外援包辦。某南方球隊(duì)為了簽下一名塞爾維亞中鋒，不惜開出年薪800萬的天價(jià)，而該球員因傷病僅出戰(zhàn)12場，導(dǎo)致本土年輕內(nèi)線球員的出場時(shí)間被嚴(yán)重壓縮。這種“外援依賴癥”不僅在職業(yè)聯(lián)賽中盛行，甚至蔓延到了國家隊(duì)。
二、歸化虛榮心作祟，燒錢換取短暫榮譽(yù)
中國足協(xié)的歸化政策被戲稱為“氪金變強(qiáng)指南”。許多俱樂部為了追求短期內(nèi)的成績提升，不惜重金歸化外籍球員。然而，這些歸化球員的平均年薪往往超過本土球員的五倍，但其對比賽的貢獻(xiàn)率卻不足三成。比如足球歸化球員艾克森，其年薪高達(dá)2000萬，但國家隊(duì)出場次數(shù)卻屈指可數(shù)。此外，歸化球員還因“文化認(rèn)同”爭議而屢遭網(wǎng)暴，成為社會(huì)矛盾的導(dǎo)火索。更令人痛心的是，某些管理者將體育異化為“政績工程”，通過歸化政策行貪腐之實(shí)，導(dǎo)致聯(lián)賽出現(xiàn)欠薪、罷訓(xùn)等亂象。
三、資源崩塌，中小球隊(duì)生存空間被擠壓
當(dāng)財(cái)閥俱樂部用歸化球員進(jìn)行“降維打擊”時(shí)，中小球隊(duì)的生存空間被徹底碾碎。南京同曦老板直言：“我們一年的運(yùn)營預(yù)算才5000萬，歸化一個(gè)球員就要花掉一半！”這種“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的馬太效應(yīng)導(dǎo)致青訓(xùn)斷檔、聯(lián)賽空心化、國際聲譽(yù)受損等問題層出不窮。
四、回歸體育本質(zhì)，強(qiáng)身健體才是真諦
王治郅的批評直指中國體育的認(rèn)知偏差。體育不僅僅是競技場上的較量，更是承載著民族精神的重要載體。當(dāng)某些管理者將體育異化為“政績工程”時(shí)，我們失去了體育的本質(zhì)意義。反觀那些經(jīng)典瞬間，如1981年女排首奪世界冠軍、2008年劉翔奧運(yùn)退賽等，都體現(xiàn)了體育的強(qiáng)大魅力。因此，我們應(yīng)該讓體育回歸強(qiáng)身健體、全民參與的本質(zhì)，少一些面子工程、多一些健康呼吸。
五、破局之道，用制度鎖住錢袋子
為了終結(jié)這場亂象，我們需要從政策、青訓(xùn)和監(jiān)管三個(gè)方面破局。首先，政策硬約束是必要的，我們可以效仿日本J聯(lián)賽的規(guī)定，限制外援薪資占比。其次，加強(qiáng)青訓(xùn)造血功能的建設(shè)也是關(guān)鍵之舉，將歸化資金按比例投入校園體育確保每所學(xué)校有標(biāo)準(zhǔn)球場。最后透明化監(jiān)管也是必不可少的環(huán)節(jié)建立第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)公開歸化球員選拔、資金流向嚴(yán)懲貪腐行為。
正如王治郅所言：“請些普通外援又何妨？比賽好看孩子有球打比什么都強(qiáng)！”我們應(yīng)該讓體育回歸其本質(zhì)價(jià)值讓普通人愛上運(yùn)動(dòng)、強(qiáng)健體魄。只有這樣當(dāng)我們走在街頭時(shí)隨處可見打籃球的少年踢足球的孩童那才是真正的“體育強(qiáng)國”。
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